ADN
Adn project tool est un outil stratégique permettant d’élaborer et de formaliser de façon collective ou individuelle les stratégies de développement de votre entreprise. Il a pour objectif de positionner vos offres de produits et de services en fonction de votre marché, de vos concurrents et de vos potentiels clients.
Il agit aussi comme un accélérateur de conception et vous donne la possibilité de réorganiser et de faire évoluer votre projet ainsi que de verbaliser ses améliorations !
L’objectif de cet outil est de construire la stratégie de votre nouveau projet afin de trouver les innovations vous différenciant de vos concurrents. Adn project tool est donc une version revisitée du Business Canevas. Il aide ainsi les joueurs à cartographier leur projet sous une nouvelle forme.
Avantages de l'outil
-
Collaboratif
Travaillez en équipe et
profitez de la créativité
de tous ! -
Réutilisable
Effacez puis recomencez
pour chacun de
vos projets -
Modulable
Adaptez, transformez
faites évoler l’outil
à volonté
Cas d'usage
-
Stimuler votre créativité
Faites émerger des nouvelles idées de projet autour d’une thématique de votre choix. -
Structurer un projet en emergence
Identifiez votre environnement marché et créez votre stratégie de développement. -
Réorganiser un projet existant
Retravaillez votre offre et votre positionnement marketing, en faisant participer toute votre équipe.
Déroulement de l'outil
Création de l'ADN du projet
Vous devez dans cette première étape, définir votre projet à travers 6 “fragments” qui constitueront son Adn : les partenaires, les usagers, la technologie, la concurrence, le modèle de revenu et les valeurs. Le but est d’identifier tout ce qui constitue le code génétique de votre projet. Pour ce travail vous avez comme aide et support des “ustensiles d’action”.
Ustensiles d’action :
- 1 base projet sur laquelle il est conseillé de résumer en moins de 5 lignes son projet.
- 6 hexagonesillustrés représentant les différents fragments du projet.
- 44 hexagones vierges attendant vos annotations.
Dans un premier temps, vous devez résumer votre projet sur la base. Puis, placer les 6 hexagones illustrés autour de celle-ci. Enfin, pour la dernière phase de cette étape, vous devez marquer sur les hexagones vierges, les caractéristiques présents et à venir de votre projet.
identifier les verrous & atouts
Le but de cette deuxième étape est de cibler les atouts et les faiblesses de votre projet en vue de les expliquer pour les améliorer ou les solutionner.
Ustensiles d’action :
- 1 Feutre vert = les atouts,
- 1 Feutre rouge = les verrous.
Parmi les éléments de la première étape, repérer ce qui semblent constituer les atouts ou les verrous de votre projet. Lorsque vous identifiez un verrou ou un atout, demandez vous pourquoi en est-il un, puis annoter-le avec le feutre de la bonne couleur.
Imaginer les solutions
Sélectionnez les hexagones identifiés comme des verrous. Puis organisez-les par ordre de priorité. Élaborez votre stratégie en imaginant les moyens nécessaires à leurs résolutions.
Commandez l'outil ou la formation
-
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Pour développer votre projet,
accompagner sa structuration -
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scéances de formation -
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Formation sur mesure + 10 boîtes
Pour vous former à utiliser l’outil
et vous accompagner dans le
développement de votre projet